اسم الجهة جمعية البر بأملج

• المجال/ الخدمة : البناء المؤسسي 

• أبرز ماتم تقديمه: إعداد الخطة الاستراتيجية – إعداد الخطة التشغيلية – إعداد الهيكل التنظيمي – إعداد الأوصاف الوظيفية – إعداد دليل إجراءات المستفيدين – دليل إجراءات الموارد البشرية – دليل إجراءات تنمية الموارد المالية وإدارة المشاريع – دليل اللجان – دليل الحوكمة – دليل الصلاحيات – لائحة المجلس 

• مدة المشروع :  6 أشهر – مستمر 

• الاستهداف : أعضاء مجلس الإدارة – الموظفين – أصحاب المصلحة 

• ماذا فعلنا : ورش عمل حضورية  بمعدل 17 ورش عمل حضورية – و4 ورش عمل اونلاين

• النتائج : 

إعداد الخطة الاستراتيجية:
تحقيق رؤية واضحة طويلة المدى تضمن نموًا مستدامًا وتوجيه الجهود لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

إعداد الخطة التشغيلية:
تنفيذ الأهداف الاستراتيجية بكفاءة من خلال تحديد الأنشطة اليومية ومؤشرات الأداء.

إعداد الهيكل التنظيمي:
تنظيم الأدوار والمسؤوليات لضمان كفاءة العمليات وتعزيز التواصل بين الإدارات.

إعداد الأوصاف الوظيفية:
وضوح المهام والمسؤوليات لكل وظيفة، مما يعزز أداء الموظفين ويقلل من التداخل في المهام.

إعداد دليل إجراءات المستفيدين:
تقديم خدمات عالية الجودة وفق خطوات واضحة تزيد من رضا المستفيدين وتقلل الأخطاء.

إعداد دليل إجراءات الموارد البشرية:
تنظيم سياسات الموارد البشرية بما يضمن جذب الكفاءات وتطويرها والاحتفاظ بها.

إعداد دليل إجراءات تنمية الموارد المالية وإدارة المشاريع:
تعزيز استدامة الموارد المالية وتحسين كفاءة إدارة المشاريع لتحقيق الأثر المطلوب.

إعداد دليل اللجان:
تعزيز كفاءة عمل اللجان من خلال تنظيم الأدوار والمهام وآليات اتخاذ القرارات.

إعداد دليل الحوكمة:
ضمان الشفافية والمساءلة في العمليات الإدارية وتعزيز الثقة لدى الشركاء والمستفيدين.

إعداد دليل الصلاحيات:
تحديد مستويات السلطة لضمان سرعة اتخاذ القرارات مع الحفاظ على الانضباط الإداري.

إعداد لائحة المجلس:
تنظيم أعمال المجلس لضمان فاعلية الحوكمة واتخاذ القرارات الاستراتيجية بشكل مدروس.