اسم الجهة جمعية عزوة

• المجال/ الخدمة : الخطة الاستراتيجية والحوكمة

• أبرز ماتم تقديمه: إعداد الخطة الاستراتيجية – إعداد الخطة التشغيلية – إعداد متطلبات الحوكمة

من خلال  (تقويم الجمعية حسب معايير الحوكمة – التأكد من الشواهد المقدمة للحوكمة – تمكين مجلس الإدارة والجهاز الإداري من فهم الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح – تقييم بعدي للتأكد من تطبيق معايير الحوكمة – تحليل وجمع المعلومات – تحليل ربط البيئة الداخلية بالبيئة الخارجية – تحليل الفجوة وتحديد وثيقة التغيير– بناء الهوية الاستراتيجية – بناء الأهداف الاستراتيجية – بناء الخريطة الاستراتيجية – بناء المبادرات الاستراتيجية –  الخطة التنفيذية والموازنة التقديرية)

• مدة المشروع :  5 أشهر- مستمر  

• الاستهداف : أعضاء مجلس الإدارة – الموظفين – أصحاب المصلحة 

• ماذا فعلنا : ورش عمل حضورية  بمعدل 13 ورش عمل حضورية – و5 ورش عمل اونلاين 

• النتائج : 

• الحوكمة 

• تحقيق الشفافية، والمساءلة، وكفاءة الأداء المؤسسي من خلال تنظيم القرارات، تعزيز العدالة، وتقليل المخاطر، مما يعزز الثقة ويضمن استدامة المؤسسة ونموها.

• فهم توجهات المنظمة إلى عام 2028م 

• معرفة مواطن الضعف وتصميم خطط تصحيحية لها

• تعزيز كفاءة المنظمة  

• مبادرات استراتيجية محسنة للأداء 

• خطة تنفيذية تضمن موائمة الاستراتيجية على كافة الإدارات والأقسام ووضوح مستوى العمل لدى المنظمة