ابتكر مبادرتك 

تشكّل مبادرات التأثير الإجتماعي حلقة الوصل في  المجتمع بين الإحتياجات المجتمعية والأثر المرجو ،لذلك من الضروري البحث عن الأساليب المبتكرة في تصميم المبادرات مع الأخذ في الاعتبار المنظومة الإجتماعية والإقتصادية للواقع والتجارب الناجحة في المؤسسات  والمنظمات  المختلفة التي تهدف  للتنمية

تحليل المنظومة و  المسؤولية الاجتماعية ووضع البذور في مكانها الصحيح، وتحديد أثر مجتمعي بعيد المدى يمثل وجهة المنظمة و المبادرة، وصياغة نتائج محددة وقابلة للقياس للفئات المستهدفة  ضمن  برنامج و  مشروع المؤسسة لتحقيق  عدد  من الأهداف  التي تهدف  إلى العطاء و  المساهمة  المتحدة بشكل  مباشر  لتمكين المجتمع

1⃣تحليل المنظومة

✅تهدف الخطوة لبناء فهم مشترك للواقع الحالي ومسبباته وتقبل أصحاب المصلحة لمسؤولياتهم في خلق هذا الواقع  اليوم  بطريقة  مبتكرة في  المجتمعات  الرابطة المختلفة

✅جمع العديد من البيانات الخاصة  ذات العلاقة بتاريخ القضية و المشاريع والعوامل المؤثرة عليها وتحليلها بإستخدام نموذج الجبل الجليدي، بعد ذلك يتم رسم خارطة لمنظومة القضية لتحديد فرص التدخل مع الاهتمام بكافة  مشاريع  التعليم  المدني  الذي  يهدف إلى تطوير المنظمة و تحقيق  ماهية التنمية  ودورها  الإيجابي

2⃣تحديد أسلوب التأثير  التدريبي

✅تهدف الخطوة لتحديد أسلوب التأثير من حيث المخاطرة والمستوى والعمق بما يتناسب مع طبيعة القضية ومنظومتها

✅هناك عدة أساليب للتأثير يمكن أن تتبناها المنظمات غير الربحية

✅يجب التفكير في الأسلوب و  البرنامج  الأنسب لمستوى المخاطرة والشراكة والموارد المطلوبة لحل و علاج القضية خاصا بين  مركز  عمل   الشباب  التطوعي في اي  مؤسسة و  تحقيق العدالة  للأشخاص المعنيين

3⃣صياغة الأثر والنتائج و دعم  الأعمال

✅توفير إطار استراتيجي وتنظيمي لعملية تصميم مبادرات التأثير المجتمعي من خلال صياغة الآثار والنتائج و  معالجة  المشاكل المحتملة لدعم  مفهوم المبادرة خاصا المبادرات  الشبابية  والعمل التطوعي

✅الأثر يحدد الاتجاه العام للمبادرات في حين تحدد النتائج توقعات دقيقة لما تحاول المبادرات تحقيقه في نطاق زمني محدد

توفير بيئة تشاركية محفزة تترسخ جذورها بتجارب الآخرين الناجحة وتستمد قوتها من الفهم والتعاطف مع أصحاب_المصلحة لتحويل الدروس المستفادة إلى فرص إبتكارية

4⃣ التعاطف مع أصحاب المصلحة

✅التعاطف من خلال تطوير دليل نقاش منظم لكل فئة من فئات أصحاب المصلحة للكشف عن مسببات الظواهر الإجتماعية بشكل عميق وصادق

✅بناء خارطة التعاطف والتحلي بذهنية و صحة الإستماع والتعلم والتفاؤل لبناء تصور عميق وشمولي حول فرص التأثير في القضية

5⃣مراجعة التجارب السابقة

✅تهدف الخطوة لتثقيف فريق التصميم بأدبيات مجال العمل من خلال مسح الدراسات والتقارير ذات العلاقة في المصادر العلمية والمهنية

✅المخرجات: الخروج بتصور أشمل حول التدخلات التي أثبتت نجاحها في تحقيق الأثر المرجو في القضية

تعريف  الهيئة المسئولة عن هذا العمل  الإنساني من خلال  أدوات  بناءه و  سلسلة  متضمنة من الجهود

6⃣تحويل الدروس إلى فرص تصميمية

✅تحويل الدروس المستفادة من عمليات إشراك أصحاب المصلحة ومراجعة التجارب السابقة إلى فرص تصميمية

✅الفرصة التصميمية هي إعادة لصياغة التحديات والاحتياجات من خلال نظرة مستقبلية إيجابية  للمسؤولية  المجتمعية

✅إختيار أفضل الفرص بناء على حجم واستدامة الأثر المتوقع منها و التي  تساعد  في بناء المبادرة  و  زيادة مشاركة  الجمهور

7تحديد إحتياجات المستفيدين

توليد وقبول الأفكار المختلفة ومن ثم اختيار الملائم منها ليتم تجسيده واختباره بهدف رصد جميع الأفكار الممكنة والمستحيلة فليس هناك وسيلة واحدة للحل

      8توليد الأفكار

✅يتم توليد الأفكار الفردية والجماعية حسب توجهات #العصف_الذهني الواضحة في الصورة

✅يتم من خلال عدسة “فرص الندرة والوفرة” بعد ذلك الحصر والتصويت على الأفكار بناء على مدى التأثير والواقعية

     9تجسيد الأفكار

✅تجسيد الأفكار الأولية بما يحاكي الواقع وذلك لغرض التجربة والتقييم الفوريين لجدوى الفكرة

✅يساعد في تجسيد الأفكار رسم رحلة العميل في سيناريوهات محددة، تصوّر الأفكار في صور أو فيديوهات و نمذجة أفكار المنتجات

10 اختبار الفرضيات

✅اختبار النماذج الأولية مع الفئات المستهدفة والتأكد من فرضيات تأثيرها

✅استخدام منهجيات والأدوات المناسبة كالملاحظة والمقابلات ومجموعات التركيز للتقييم والتطوير

✅مناقشة الانطباعات والدروس مع فريق التصميم والاستمرار في الاختبار مراراً وتكراراً لتحسين النموذج

تطوير نموذج العمل وبناء خطط التوسع بشكل إستراتيجي مثمر يساعد في الإزدهار لفترة أطول

✅تطوير مخطط نموذج العمل للوصول الى فهم مشترك بين فريق التصميم حوله وزيادة قدرتهم على توصيل فكرة التدخل لأصحاب المصلحة

✅تعبئة النموذج حسب الصورة المرفقة والإجابة على الأسئلة بعمق

✅النقاش لحصر النقاط المهمة وحذف ما عداها إن لم يكن مرتبطة بالسياق

11- بناء خطة التوسع

✅بناء خطة التوسع من حيث جلب موارد إضافية وتوسيع قاعدة المستفيدين ومشاركة أكبر لأصحاب المصلحة

✅المسح البيئي المستمر للوصول لإجراءات توسع مدروسة بعناية (مؤثرات السوق- مؤثرات القطاع – المستجدات الجوهرية- مؤثرات الاقتصاد العامة)

12- إنشاء عمليات التحسين و  التقييم و  التغيير

✅تأسيس عمليات التعلم المستمر للتحسين والتطوير وتعظيم الأثر

✅تعتمد عمليات التحسين على وجود خطة تقييم بأنشطة واضحة كجزء من خارطة الطريق تتيح لمختلف أصحاب المصلحة الحصول على انطباعات و آراء تساهم في تحسين وتطوير التدخلات وتعظيم أثرها في اي  مجتمع