شركة ولادة حلم شعارنا

بناء القدرات للمنظمة

بناء القدرات للمنظمة

 

إن تعريف بناء القدرات هو تحرير وتعزيز وإدامة قدرة الأشخاص والمنظمات والمجتمع ككل لإدارة شؤونهم بصورة ناجحة ، كان ومازال عنصراً محورياً في مهمة المنظمة منذ إنشائها ، وهو الآن عمل أساسي يجب التشديد على أهميته في إطار العمل الاستراتيجي الجديد للمنظمة .
كما كان بناء القدرات منذ أمد طويل مكوناً رئيسياً في جميع النشاطات التنفيذية التي تقوم بها المنظمة
 ويتعبر بناء القدرات الركيزة الأساسية التي تؤدي إلى الارتقاء بمستوى الموارد البشرية وتحسين كفاءتها المهنية والانتاجية وتساهم بحسين مستوى أداء العمل بشكل ملحوظ
حيث إن التنمية الحقيقية مؤشر للرقي في وقتنا الحالي ، وهي الأساس في نمو الجانب المعرفي والمهاري للإنسان، وهذا عن طريق التدريب وبناء قدرات العاملين ومهاراتهم ، كما أن أحدث مؤشر للتنمية اعتمدته هيئة الأمم المتحدة هو مؤشر التنمية البشرية
مستويات بناء القدرات
بناء القدرات يجري على مستوى الفردي، المؤسسي، المجتمعي  يتم مستوى فردي ومؤسسي و مجتمعي
  • المستوى الفردي : يتم عن طريق  تهيئة الظروف التي تتيح للأفراد المشاركين بناء المعارف والمهارات وتعزيزها. ويدعو أيضا إلى تهيئة الظروف التي تسمح للإفراد بالمشاركة في “عملية التعلم والتكيف مع المتغيرات
  • المستوي المؤسسي : ينبغي أن يشمل بناء قدرات المجتمعات المحلية على المستوى المؤسسي وتحديث المؤسسات القائمة ودعمها في تشكيل سياسات سليمة وهياكل تنظيمية وأساليب فعالة لإدارة المنظمة
  • المستوى المجتمعي: ينبغي على المنظمة  لبناء قدرات المجتمع المحلي انشاء قسم إدارة التغذية الراجعة للاستفادة من قيمة قياس الأثر على مشاريعها المنفذة
التدريب وبناء القدرات
يعد التدريب وبناء القدرات من الركائز الهامة لنجاح المنظمات مـن خــلال تنظيم مخطط يهدف لتسهيل اكتساب العامليــن المهارات والقدرات المرتبطة بالعمل و الحصــول علــى المعارف والمفاهيم التـي تساعـد علــى تحسين الأداء وتحقيق أهداف المنظمة وتتمثل أهميــة التدريـب فيما يحققه من فوائد تعود على كل من المنظمة  والأفراد مــن خلال تحسين قدرات الموارد البشرية على حل المشكلات المختلفة
ويمكن تقسيم القدرات المؤسسية الى ثلاثة انواع وهي :
  1. قدرات خاصة بكيان المنظمة :(القدرة على الوجود )وهي القدرات الخاصة بهوية المنظمة ورسالتها ورؤيتها وأسلوب القيادة الداخلي والخارجي فيها الى جانب نظم وآليات الادارة التنفيذية والمالية
  2. قدرات خاصة بالخدمات التي تقدمها المنظمة : (القدرة على الفعل) وهي القدرات التي تعكس مقدرة المنظمة على القيام بالبرامج والمشروعات والخدمات بجودة وبكفاءة عالية في استخدام وإدارة الموارد
  3. قدرات خاصة بعلاقات المنظمة :(القدرة على الارتباط) وهي القدرات التي تتعلق بقدرة المنظمة على تكوين  علاقات مع المجتمع والجهات الحكومية والقطاع الخاص كذلك تشمل القدرة على تبني قضايا تنموية والدعوة لها والقيام بأنشطة الشراكةمع الآخرين لأجلها
ومن أهم بناء القدرات للمنظمات  هو القدرة على الشراكة مع جهات متخصصة في تطوير الجهات التي من خلالها تسعى الى بناء قدرات المنظمات والتي تساهم بدورها في تنمية وتحقيق أهدافها المنشودة.
ومن محددات عملية بناء القدرات للمنظمة
  1. التقييم المؤسسي
  2. طبيعة المنظمة
  3. المبالغ المتوفرة
  4. الوقت المتاح
  5. مشاركة / عدم مشاركة الأطراف المعنية
  6. تحليل نقاط القوة والضعف
  7. الاحتياجات المؤسسية
تحذيرات خاصة بعملية بناء القدرات
  1. بناء القدرات ليس نشاطاً منفصلاً
  2. بناء القدرات ليست عملية راكدة / جامدة
  3. بناء القدرات لا يتعلق فقط بالأمور المادية
  4. لا يجب أن يؤدي بناء القدرات الى التبعية
  5. بناء القدرات ليس تدريبا فقط
نصيحة خاصة بعملية بناء القدرات
بناء القدرات يعتمد بشكل أساسي على الممارسة والتدريب.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

Scroll to Top