الإدارة بالمفهوم الاستراتيجي

الادارة بالمفهوم  الإستراتيجي  أو الإدارة الاستراتيجية كما يطلق عليها يُشير مفهوم اﻹدارة الاستراتيجية وبالإنجليزية (Strategic Management) بأنها تلك العملية الإدارية  العليا التي يتمّ بموجبها إدارة كافة الموارد المتاحة في المؤسسة بصورة تضمن تحقيق كافة أهدافها وغاياتها، بحيث يتمّ ذلك وفقاً للعديد من الخطوات، والتي بدورها تبدأ في تحديد هذه الأهداف، ثم العمل على تحليل البيئة التنافسية المحيطة بالمؤسسة، وتحليل نظامها الداخلي، ثم وضع نظام لتقييم الاستراتيجيات، مع ضرورة تحديد الفرص المتاحة، والتهديدات التي قد تواجهها المؤسسة و الفصل بينهما للوصول  لمفهوم متكامل للإدارة الاستراتيجية داخل  مجموعة العمل.

يقوم  أحد  مفاهيم و  تعريفات  الإداره  الاستراتيجية على إنها إحدى العمليات التي تركز بصورة مباشرة على فهم آلية تحقيق المنظمات لأهدافها، ﻋﻠﻰ رأسها هدف الميزة التنافسية بين الجهات المنافسة الأخرى، وذلك عن طريق تحليل قدراتها والبيئة التنافسية التي تعمل ضمن حدودها، كما وتهتم بالتطوير الجيد لتنفيذ الاستراتيجية الموضوعة و التوجه لتحقيق الأهداف باتباع الفكر التنظيمي كما يقول الكتاب.

 هناك العديد من الخطوات التي يمكن من خلالها تطبيق مفهوم الإدارة اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ و والتخطيط الفعال، و أهم هذه الخطوات:

 وضع رؤية واضحة:

 وذلك من خلال تحديد و اختيار نوع الأهداف لتطور وتوسيع نطاق المؤسسة بشكل واسع، سواء كانت أهداف طويلة أو قصيرة الأجل، ومع ضرورة تحديد آلية لتحقيقها، ثم العمل على توزيع الاعمال على الفريق التشغيلي، والحرص على أنّ تكون هذه الأهداف واقعية ويمكن إنجازها فعلاً بالشكل السريع والمتطور من خلال التكلفة المطلوبة، ولا تتعارض مع قيم الرؤية.

جمع المعلومات وتحليلها:

بحيث تنقسم و تحدد هذه الخطوة إلى مرحلتين أساسيتين، هما مرحلة جمع كافة المعلومات والبيانات المهمة والتي تضمن تحقيق الرؤية، ثم العمل على تحليلها لضمان فهم احتياجات العملاء، ولفهم كافة المشاكل الداخلية والخارجية التي تؤثر بصورة سلبية على إنجاز الأهداف، وتحديد مواطن القوة والضعف والتهديدات والفرص التي ستتعرض لها المؤسسة خلال العمل.

صياغة الاستراتيجية و النهج  والخطط المطلوبة:

تتم  ﻫﺬﻩ  المرحلة بصورة أساسية بعد مراجعة كافة المعلومات الناتجة عن التحليل السابق، ثم العمل على رصد وتحديد و تعبير كافة الموارد المتاحة حالياً للمهام و رصد علاقة التطور بينهما، والتي بدورها تعين على تحقيق جميع ما تم التخطيط له، والحرص على وضع قائمة بالأولويات التي يجب التعامل معها لضمان النجاح، مع تحديد الاحتياجات الخارجية للمؤسسة، وبعد ذلك يمكن صياغة الاستراتيجية.

تطوير و تنفيذ الاستراتيجية:

و يعتبر ذلك مهماً جداً لنجاح النشاط الخيري و المجتمعي الذي يهدف إلى التطور في العموم، حيث تعتبر هذه المرحلة في مرحلة العمل الفعلي في عملية الإدارة الاستراتيجية وتختلف عن اي خطوة من الخطوات السابقة فالإدارة الناجحة دائماً ما تهتم بالاستراتيجية الناجحة بالإضافة إلى المشاريع والممارسات الفعالة سواء  كبيرة أو صغيرة كما إتضح لتوجه المؤسسة نحو النجاح.

  تنمية  وبناء  مدخل التقييم و المتابعة:

وهي الجزء الخاص بقياس الأداء، ومراجعة كافة الجوانب الداخلية والخارجية في العمل، ويتم بموجبها وضع آليات تصحيحية ولعل هذه الآليات تساهم في تحقيق أهداف المؤسسة.