الخطط الاستراتيجية للجمعيات الخيرية

 الخطط الاستراتيجية للجمعيات الخيرية و مفهوم الخطة  الاستراتيجية لجمعية خيرية و إعداد الخطة الأستراتيجية  للجمعية الخيرية خطة الاستراتيجية للجمعيه مع الأهداف الاستراتيجية الجمعية الخيرية نظام ادارة الجمعيات الخيرية والعمل على الهدف الاستراتيجي هـ



 بدايتاً : يعتبر التخطيط الاستراتيجي نشاطاً إدارياً تقوم به مختلف المنظمات  بهدف وضع أولوياتها، والتركيز على طاقاتها ومواردها المختلفة… 
 
 
ما هي أهمية التخطيط الاستراتيجي :
تعمل وتقوم علـى توضيـح الأهـداف العامة والرئيسية للمنظمة ، وينتج عنه انبثاق العديد من الخطـط فـي مجـال العمل والإدارة  للقطاعات داخـل المنظمـة ، والتـي تتكامل فـي مـا بينهـا لتحقيق الهـدف العام وبالطبع الأهمية كبيره نظراً لأنه يعد ركيزة أساسية لرعاية للعمل الخيري : لأن الخطه تقوم بتحديد توجهاتها الاستراتيجية ورسم أهدافها  بوضوح , ويوفر قاعدة أساسية  لتحسين بيئة عمل وزيادة الإنتاجية و يستغل عدة الموارد المتاحة في المنظمة بأفضل صورة ممكنة لنكن واضحين استراتيجيه مدروسة قادرة على تحويل أي جمعية إلى تحقيق  الأماني  والتطلعات 
 
فوائد الاستراتيجية
. أن تضع خارطة طريق لتحقيق النجاح، وذلك من خلال تحديد الرؤيه والاتجاه الشمولي لجمعية. 
تشجع إدارة و تكوين فرق عمل متكاملة لكونها تحدد إطارا للعمل والمنافسة. 
تعمل على تقديم نظام خطوط عامة لعمليات توزيع المسؤوليات و عمليات التفويض للقرارات
 تعطي إطار التخصيص الموارد المالية والبشرية والمعلوماتية والمعرفية. 
تؤدي إلى بيئة تلزم العاملين في تحقيق الأهداف ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ. 
تشجع جميع أنواع عمليات الإداره والمبادرة والإبداع . 
 تمثل بطاقة معايير للإستخدام وتعزيز النتائج. 
 تمثل كافة عمليات ومراحل البناء تصور المستقبل. 
تساعد على تنظيم الهيكل التنظيمي الإداري 
 
 
 
منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية
 تحديد الأهداف التنظيمية وربطها بالأهداف التشغيلية.
 بناء الخطة التنفيذية للوحدات الإدارية والتنمية المختلفة.
 اعداد استراتيجية المخاطر.
 اعداد مصفوفة جميع المعايير ومؤشرات الأداء ﺍﻟﺘﻲ ستعتمد في قياس  و تفعيل الأداء المؤسسي .
 إعداد مسودة الخطة ومناقشتها مع لجنة التخطيط الاستراتيجي والتصديق عليها.
 رفع الخطة لاعتمادها بإعداد اﻟﺨﻄﺔ من قبل مجلس الإدارة بصورتها النهائية.
 
يجب أنّ تتصف الاستراتيجية بعدة خصائص، وهي كالآتي:
القدرة التطويرية على التعامل مع التطورات طويلة الأجل بدلاً من العمليات الروتينية وهي بذلك تتعامل مع احتمالية الابتكار، أو المنتجات الجديدة، أو أساليب الإنتاج الجديدة، أو الأهداف التي يمكن أن تتغير مسقبلاً لجمعية
القدرة على التميز ووضع إطار للقرارات الإدارية والتي يجب أن تكون متوافقةً مع أهداف الجمعية الاستراتيجية.
القدرة على التعامل مع الأحداث الغير المؤكدة والتي تُشكل بيئة العمل
القدرة على التعامل مع السلوك المحتمل للعملاء، وكذلك الموظفين و تنمية قدراتهم
الشمولية والقدرة على تنفيذ و تغطية مجموعة واسعة من الأنشطة التنظيمية
القدرة على دمج أنشطة التوجيه والتحكم في المستقبل قريب المدى والمستقبل بعيد المدى.
 
 
تطبيق الاستراتيجية، وتطويرها، والتحكم بها: ويتم ذلك
من خلال توجيه كافة الجهود والإمكانات لتطبيق الخطة
التنفيذية المعتمدة، وقياس مقدار تحقيق الأهداف، و تصحيح
المسار لأي جهد، لضمان كفاءة التنفيذ
 
 
“فريقنا الخاص بالتخطيط الاستراتيجي يطور الخطط الإستراتيجية ويحدد الرؤية والرسالة تماشياً مع أهداف الجمعية الرئيسية”
 
#البر #المجتمع #الاجتماعية #جمعية مرضى السرطان #السعودية # الشؤون #السلامة #برامج #فئات #الخيري #مؤسسة #مواقع #PDF