الإدارة الاستراتيجية

 الإدارة الاستراتيجية و مفاهيم الادارة الاستراتيجية المتقدمة و الإدارة الإستراتيجية الحديثة و تتضمن الإدارة الإستراتيجية تحديد المستهدفات التنظيمية و البرنامج التنظيمي الإستراتيجي

 
تعريف ما هي الإدارة الإستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية هي التخطيط المستمر والمراقبة والتحليل والتقييم لجميع الضروريات التي تحتاجها المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها. ستتطلب التغييرات في بيئات العمل من المنظمات تقييم استراتيجياتها باستمرار للنجاح. تساعد عملية الإدارة الإستراتيجية المؤسسات على تقييم وضعها الحالي ، ووضع الاستراتيجيات ونشرها وتحليل فعالية استراتيجيات الإدارة المنفذة. تتكون استراتيجيات الإدارة الإستراتيجية من خمس استراتيجيات أساسية ويمكن أن تختلف في التنفيذ حسب البيئة المحيطة. تنطبق الإدارة الإستراتيجية على كل من الأنظمة الأساسية داخل المنظمة والمتنقلة.
 
ما هي فوائد الإدارة الإستراتيجية؟
يُعتقد عمومًا أن الإدارة الإستراتيجية لها فوائد مالية وغير مالية. تساعد عملية الإدارة الإستراتيجية المنظمة وقيادتها على التفكير والتخطيط لوجودها المستقبلي ، والوفاء بالمسؤولية الرئيسية لمجلس الإدارة . تحدد الإدارة الإستراتيجية اتجاه المنظمة وموظفيها. على عكس الخطط الإستراتيجية التي يتم تنفيذها مرة واحدة ، فإن الإدارة الإستراتيجية الفعالة تخطط باستمرار وتراقب وتختبر أنشطة المنظمة ، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة التشغيلية وحصة السوق والربحية.
 
مفاهيم الإدارة الإستراتيجية
تستند الإدارة الإستراتيجية إلى مفهوم المنظمة الواضح لمهمتها ؛ رؤيتها لما تريد أن تكون في المستقبل ؛ والقيم التي ستوجه أفعالها. تتطلب العملية التزامًا بالتخطيط الاستراتيجي ، وهي مجموعة فرعية من إدارة الأعمال تتضمن قدرة الجمعية على تحديد أهداف قصيرة وطويلة الأجل. يشمل التخطيط الاستراتيجي أيضًا تخطيط القرارات والأنشطة الاستراتيجية وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق تلك الأهداف.
 
إن وجود عملية محددة لإدارة استراتيجيات المؤسسة سيساعد المؤسسات على اتخاذ قرارات منطقية وتطوير أهداف جديدة بسرعة من أجل مواكبة التطور التكنولوجي والسوق وظروف العمل. وبالتالي ، يمكن للإدارة الإستراتيجية مساعدة المنظمة على اكتساب ميزة تنافسية وتحسين حصتها في السوق والتخطيط لمستقبلها.
 
 
خمس مراحل لعملية الإدارات الاستراتيجية
هناك العديد من المدارس الفكرية حول كيفية القيام بالإدارة الإستراتيجية ، وقد طور الأكاديميون والمديرون العديد من الأطر لتوجيه عملية الإدارة الإستراتيجية. بشكل عام ، تتضمن العملية عادةً خمس مراحل:
 
تقييم الاتجاه الاستراتيجي الحالي للمنظمة ؛
تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف الداخلية والخارجية ؛
صياغة خطط العمل؛
تنفيذ خطط العمل ؛ 
وتقييم إلى أي درجة كانت خطط العمل ناجحة وإجراء تغييرات عندما لا يتم إنتاج النتائج المرجوة.
يلعب التواصل الفعال وجمع البيانات والثقافة التنظيمية أيضًا دورًا مهمًا في عملية الإدارة الإستراتيجية – خاصة في المنظمات الكبيرة والمعقدة. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى الاتصال وثقافة المنظمة السلبية إلى عدم محاذاة خطة الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة والأنشطة التي تقوم بها وحدات وإدارات الأعمال المختلفة. (راجع قيمة الثقافة التنظيمية.) وبالتالي ، تتضمن إدارة الإستراتيجية تحليل قرارات الأعمال متعددة الوظائف قبل تنفيذها للتأكد من أنها تتماشى مع الخطط الإستراتيجية.
 
 
تحليل SWOT
تحليل SWOT هو أحد أنواع أطر الإدارة الإستراتيجية التي تستخدمها المنظمات لبناء واختبار إستراتيجيات أعمالها. يحدد تحليل SWOT نقاط القوة والضعف في المنظمة ويقارنها مع الفرص الخارجية والتهديدات لبيئتها . يوضح تحليل SWOT العوامل الداخلية والخارجية والعوامل الأخرى التي يمكن أن يكون لها تأثير على أهداف المنظمة وغاياتها.
 
تساعد عملية SWOT القادة على تحديد ما إذا كانت موارد وقدرات المنظمة ستكون فعالة في البيئة التنافسية التي يجب أن تعمل ضمنها وصقل الاستراتيجيات المطلوبة للبقاء ناجحة في هذه البيئة.
 
بطاقة الأداء المتوازن في الإدارة الإستراتيجية
بطاقة الأداء المتوازن هي نظام إدارة يحول الأهداف الاستراتيجية إلى مجموعة من أهداف الأداء التي يتم قياسها ومراقبتها وتغييرها ، إذا لزم الأمر ، لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
 
تأخذ بطاقة الأداء المتوازن نهجًا من أربعة محاور لأداء المؤسسة. إنه يدمج التحليل المالي التقليدي ، بما في ذلك المقاييس مثل الدخل التشغيلي ونمو المبيعات والعائد على الاستثمار . كما يستلزم أيضًا تحليل العميل ، بما في ذلك رضا العملاء والاحتفاظ بهم ؛ تحليل داخلي ، بما في ذلك كيفية ارتباط العمليات التجارية بالأهداف الاستراتيجية ؛ وتحليل التعلم والنمو ، بما في ذلك رضا الموظفين والاحتفاظ بهم ، بالإضافة إلى أداء خدمات معلومات المؤسسة.
 
كما أوضح معهد بطاقة الأداء المتوازن :
“يربط النظام النقاط بين عناصر استراتيجية الصورة الكبيرة مثل المهمة (هدفنا) ، والرؤية (ما نطمح إليه) ، والقيم الأساسية (ما نؤمن به) ، ومجالات التركيز الاستراتيجي (الموضوعات ، والنتائج و / أو الأهداف) و المزيد من العناصر التشغيلية مثل الأهداف (أنشطة التحسين المستمر) ، والمقاييس (أو مؤشرات الأداء الرئيسية ، أو مؤشرات الأداء الرئيسية ، التي تتبع الأداء الاستراتيجي) ، والأهداف (مستوى الأداء المطلوب) ، والمبادرات (المشاريع التي تساعدك على الوصول إلى أهدافك). 
 
قيمة الثقافة التنظيمية
يمكن للثقافة التنظيمية أن تحدد نجاح وفشل الأعمال وهي مكون رئيسي يجب على القادة الاستراتيجيين مراعاته في عملية الإدارة الاستراتيجية. الثقافة هي عامل رئيسي في الطريقة التي يحدد بها الأشخاص في المنظمة الأهداف ، وينفذون المهام وينظمون الموارد. ستسهل الثقافة التنظيمية القوية على القادة والمديرين تحفيز الموظفين على تنفيذ مهامهم بما يتماشى مع الاستراتيجيات المحددة. في المؤسسات التي يُتوقع أن يشارك فيها المديرون والموظفون من المستوى الأدنى في صنع القرار والاستراتيجية ، يجب أن تمكنهم عملية الإدارة الاستراتيجية من القيام بذلك.
 
من المهم إنشاء الاستراتيجيات المؤثرة بحيث تكون  مناسبة لثقافة المنظمة إذا كانت استراتيجية معينة لا تتطابق مع ثقافة المنظمة ، فإنها ستعيق القدرة على تحقيق النتائج المرجوة من الاستراتيجية.
 
 
 
  strategic #management# #العامة #وضع_جميع_و_البرنامج_التنظيمي #المحاضرة #تطبيق #يهدف #البحث #برنامج #العلاقات #الأنشطة #والإدارة # و سلسلة الإدارة #أفضل #خصائص #رسالة #بأنها # هى #ورسالة #مرحلة #الهيكل #ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ  #إستراتيجية #والتصرفات