أسباب فشل المنظمات في تحقيق الاستراتيجية

أسباب فشل المنظمات في تحقيق الاستراتيجية و أهم أسباب فشل الإستراتيجية و الإدارة الاستراتيجية و لماذا تفشل الاستراتيجيات في بعض المنظمات و مقومات نجاح وفشل الاستراتيجية في المنظمة و الخطط الاستراتيجية و تحقيق  المنظمات المعتمدة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي 
 
فيما يلي 11 سباباُ لفشل التخطيط الاستراتيجي. تجنب هذه الأخطاء وستكون أقرب إلى هدفك المتمثل في تنفيذ خطة إستراتيجية تحقق بالفعل نتائج و تحسن عمل المنظمة وتساهم بتجنب الفشل و لتحقيق النجاح  الدائم 
 
1. وجود خطة بدون هدف
 تمر بعض المنظمات بأنشاء و تطوير خطة لمجرد أن الفطرة السليمة تقول إن كل منظمة جيدة يجب أن يكون لديها خطة. لا تفعل هذا. تمامًا مثل معظم الأشياء في الحياة ، فإنك تخرج من الخطة بما وضعته. إذا كنت ستأخذ الوقت الكافي للقيام بذلك فافعل ذلك بشكل صحيح 
 
2. عدم فهم البيئة أو التركيز على النتائج فقط ﻓﻲ عملية التخطيط وإتخذ القرارات 
يجب على فريق التخطيط الانتباه إلى التغييرات في بيئة الأعمال ، وتحديد أولويات ذات مغزى ، وفهم الحاجة إلى متابعة النتائج
 
3. التزام جزئي.
 يجب أن يكون أصحاب الأعمال / الرؤساء التنفيذيون في المنظمات/ الرؤساء ملتزمين تمامًا وأن يفهموا تمامًا كيف يمكن للخطة الإستراتيجيه أن تحسن مشروعهم  وعمل منظمتهم . بدون هذه المعرفة ، من الصعب أن تظل ملتزمًا بالعملية
 
4. عدم إشراك الأشخاص المناسبين
.يجب أن يشارك المسؤولون عن تنفيذ الخطة منذ البداية سيلتزم المشاركون في وضع الخطة برؤيتها من خلال التنفيذ وتحديد المهام و العمل على تحقيقها
 
5. كتابة الخطة ووضعها على في الدرج 
(هذا سيء مثل عدم كتابة خطة على الإطلاق). إذا كانت الخطة ستصبح أداة إدارة فعالة ، فيجب استخدامها ومراجعتها باستمرار. على عكس Twinkies أو vino الجميلة ، لا تتمتع الخطط الإستراتيجيه بفترة صلاحية جيدة.
 
6. عدم الرغبة أو عدم القدرة على التغيير وتحقيق استراتيجيات إدارية مناسبة. 
يجب أن تكون منظمتك وخطتك الإستراتيجية ذكية  وقادرة على التكيف مع تغير ظروف السوق.
 
7. تعيين الأشخاص الخطأ في المناصب القيادية
. يجب أن تكون الإدارة على استعداد لاتخاذ القرارات الصعبة لضمان وجود الأفراد المناسبين في المناصب القيادية الصحيحة. يشمل الأفراد “المناسبون” أولئك الذين سيدافعون عن الخطة الإستراتيجية ويدعمونها ويبقيون المنظمة على المسار الصحيح من أجل أهدافها الاستراتيجية 
 
8. تجاهل واقع المجتمع  والحقائق والافتراضات. 
لا تدفن رأسك في الرمال عندما يتعلق الأمر بواقع السوق ، ولا تستبعد المشكلات المحتملة لأنها لم يكن لها تأثير فوري على عملك بعد. خطط مسبقًا وستكون جاهزًا عندما يأتي المد بخطة استراتيجية تحقق المطلوب 
 
9.  أهداف غير واضحة
التخطيط الاستراتيجي سهل وصعب. إن الخروج بأفكار حول ما تحتاج منظمتك إلى القيام به ومعرفة كيفيه القيام بذلك لا يمثل مشكلة في العادة.
 
الخطط المنظمة بوضوح ذات الأهداف المصاغة جيدًا هي نادرة جدًا مما ينبغي أن تكون:
 
سأغطي الأساسيات هنا فقط. من واقع خبرتنا ، فإن الأهداف المصاغة جيدًا هي تلك التي:
 
– أن يكون لديك ارتباط واضح برؤية المنظمة
 
– يحتوي على إجراء واضح (فعل) ، ومقياس حيثما أمكن ، بالإضافة إلى نافذة تنفيذ محددة بإحكام (تاريخ البدء والانتهاء)
 
– أن يكون لديك قائد واحد – يمكن للآخرين التعاون بالطبع ، لكن مالك واحد يتجنب الغموض
 
– يتم الإبلاغ عن ذلك على الأقل شهريًا في جلسة إستراتيجية عادية أو اجتماع مجلس إداره
 
تتمثل إحدى الطرق الجيدة “لاختبار” وضوح أهدافك في سؤال مختلف الأشخاص في جميع أنحاء المنظمة عما إذا كانوا يتذكرونها ويمكنهم التعبير عنها بوضوح – وكذلك وصف بوضوح كيفية ارتباط عملهم ومهامهم بهدف معين.
 
إذا كان الأشخاص قادرين على تكوين هذا الرابط ، فليس فقط من المحتمل أن يكونوا واضحين بشأن الهدف نفسه ، بل يشير أيضًا إلى أن عملية التتالي الخاصة بك قد نجحت بشكل فعال.
 
 
10. أهداف غير واقعية أو قلة التركيز والموارد
. يجب أن تكون الخطط الإستراتيجية مركزة وتتضمن عددًا يمكن إدارته من الأهداف والغايات والبرامج. الأقل والتركيز. كن مستعدًا أيضًا لتخصيص موارد كافية لتحقيق تلك الأهداف والغايات الموضحة في الخطة.
 
11. عدم وجود تركيز استراتيجي
تضع العديد من المؤسسات أهدافًا غير واقعية ، وهذا يضر بتركيزها. بدون وجود تركيز استراتيجي ، قد يكون من الصعب تحديد مقياس واضح للنجاح. وهذا يعني إضاعة الوقت الثمين وإهدار الموارد الهامة.
 
 
عدم الاحتفال بالنجاح
أخيرًا وليس آخرًا بالتأكيد ، هي واحدة من أجمل الأشياء وأكثرها مكافأة (ولكن غالبًا ما يتم تجاهلها) التي يمكنك القيام بها لتسليم خطتك بنجاح. احتفل!
 
في بعض الأحيان ننشغل في العمل والنتيجة النهائية ، لدرجة أننا نفشل في التعرف على الأشياء العظيمة التي نحققها على طول الطريق. من خلال الاحتفال بالنجاح في تقديم استراتيجيتنا ، فإننا نعزز الثقافة التي تسلط الضوء على أهمية الاستراتيجية للمؤسسة بأكملها.
 
لنفترض أن لديك 10 أهداف إستراتيجية تشكل خطتك – كحد أدنى ، يجب أن تحتفل في كل مرة تحقق هدفًا – حتى لو كان ذلك يعني مرة واحدة شهريًا أو أكثر بانتظام.
 
لا يجب أن يكون أي شيء ضخمًا – يمكن أن يكون غداء جماعي ، أو مغادرة مكتب مبكرًا بعد ظهر يوم الجمعة ، أو ربما مكافأة (مالية أو غير ذلك)
 
لا تكن متشددًا بشأن “من” الذي سيحتفل – يجب أن يكون هذا احتفالًا جماعيًا كاملاً ، حتى لو قام شخص أو فريق بأكثر من البقية. لماذا ا؟ لأن بيت القصيد من هذه المقالة هو أن فريقك هو الذي سينفذ استراتيجيتك ، وليس شخصًا واحدًا
 
ملخص لماذا تفشل الخطط الاستراتيجية
هناك بلا شك مجموعة كاملة من الأسباب الأخرى لفشل الخطط الإستراتيجيه – ولكن في تجربتنا في العمل مع مئات الخطط الإستراتيجية ، فهذه هي الأكثر شيوعًا إلى حد بعيد
 
من خلال تجنب هذه المشاكل  ، يمكنك إنشاء عمليه تخطيط فعالة ، وبناء اتجاه عمل واقعي للمستقبل ، وتحسين فرص التنفيذ الناجح لاستراتيجيتك بشكل كبير ولتحقيق المهمة التنظيمية
نعد و نصمم ونرسم الأهداف الاستراتيجية + التحليل للمنظمات 
 
 
 
#بسبب #منظمات #تطبيق #رسالة #الرؤية #مساعدة #الحكومية #المؤسسة #السبب #رؤية #تكييف #المالية #الاهداف_الإدارية #عمليات #كبار #واستمراريتها #بيئتها #تقييم #تحققها #strategic#وتنفيذ#بواسطة #اليوم #أحلام #سبب #طريق #توضح #وهناك #وتخصيص #على  #لأسباب